Page 114 - 《电建港航》创刊号

观察 Observation 经验

国际项目在EPC合同模式下的 （1）海堤工程的设计-施工
（E-C）；
全过程管控要点 （2）进港航道与港池疏浚

的设计-施工（E-C）；
——卡西姆卸煤码头和航道EPC项目管理实践 （3）码头及附属结构的设

文 魏杰 计-采购-施工（E-P-C）；
（4）厂房吹填区的设计-施
卡西姆燃煤电站项目是中国电建集团积极投身参与“一带一 工（E-C）；
路”和“中巴经济走廊”建设的成功典范，卡西姆卸煤码头及航道 对 以 上 工作内 容 按 照 设
EPC工程作为燃煤电站的重要组成部分，主要包括7万吨级卸煤 计、采购、施工安装三个阶段，

码头的设计采购施工、5万吨级进港航道和港池的设计采购安装、 进行分解形成项目工作结构分
1600T桥式抓斗卸船机及皮带机的设计采购安装、海堤设计施工、 解表（WBS），如下表：
煤场陆域形成及地基处理的设计施工，以及上述范围内水、电、控 2.项目目标是通过项目实
制、通信等配套设施的设计采购安装等工作，合同金额超过2.3亿 施所达到的最终期望，是对项

美元，合同工期24个月。项目于2015年8月由卡西姆港发电有限公 目提 供 的可交 付成果或 服 务
司，以EPC总承包模式发包给中国电建港航有限公司实施，并委托 的一种量化指标，明确清晰的
第三方专业机构提供咨询服务。 项目目标是项目管理成功的指
总承包方根据项目发包的模式，以项目的全过程管理为指导 南。项目管理团队从公司对该

思想，在合同谈判阶段，已经着手组建项目管理团队，并安排主要 项目的战略定位出发，以满足
项目管理人员参与项目合同谈判，提前熟悉并介入项目启动管理， 合同要求为前提，对工期、质
根据谈判的进展和公司资源编制初步的项目策划，建立了以优化
设计为前提、以采购控制为重心、以施工安装为手段的主要管控

思路，辅以先进的国际项目管理理念和技术手段，逐级分解项目结
构，最终实现项目管理目标。
项目管理团队从公
一、准确识别项目范围，明确项目目标 司对该项目的战略定位

1.项目范围管理作为项目实施阶段管理过程的重要一环，既 出发，以满足合同要求
可以界定项目实施过程中的工作边界，定义具体的可交付成果，又 为前提，对工期、质量、
可以为项目团队的组织、资源配置、成本测算等提供量化的理论依 造价和成本、安全、服
据，杜绝项目范围失控引起变更泛滥的发生。项目管理团队根据签 务等主要管理要素设定

订的主合同准确地识别了项目的实施范围，尤其对于合同中的“业 了管理目标。
主要求”和“交界面”的相关条款进行了有效的沟通和书面确认，
初步识别出下列工作内容：

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