Page 110 - 《电建港航》创刊号
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观察 Observation 经验
坚持做到深挖细
找，逐步完善质量管
理体系建设，增强质
量管理实效，使高起
点、高标准、高要求的
基础工作落到实处。
综合检查、质量验收等形式，对项目 深挖细找，逐步完善质量管理体系建设，增强质量管理实
的内业资料的归档情况、施工现场设 效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
备的质量、安全保障情况以及施工过 石马河项目由项目副经理带队开展质量大检查，检查
程的质量控制情况进行检查。 过程中以填写质量检查评比表的方式，极大提高了现场施
在检查过程中，定人员、定措施， 工人员的参与热情，提升了工程质量。每周固定时间由质
确保责任到人，不走过场，及时发现 量分管领导组织对项目各部门进行内业资料检查，通过检
问题症结所在，认真提出合理建议， 查列出存在漏洞，提出整改措施，责令限期整改，令日后
立即采取整改措施，排除隐患。 工作开展少走弯路。
宝龙项目以标准化工作为准则，
侧重于质量、标准、法律法规等制度 丰富形式培育质量文化
执行情况，对质量行为、现场文明施 质量活动月过程中，公司注重以多种形式培育质量文
工进行大检查。检查内容包括现场标 化，以“质量创优”为主题组织质量管理培训，为各单位质
识标牌、材料堆放、沟槽开挖、管道 量管理岗位员工提供学习交流平台。同时对各单位质量管
铺设、沟槽回填等。对于检查出来的 理工作进行考核，评选年度在质量管理工作中有突出贡献
问题立即通报、立即整改。同时开展 的质量管理先进个人和优秀质检员，为公司员工树立质量
管理体系及生产过程排查，坚持做到 榜样，形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。
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