Page 116 - 《电建港航》创刊号
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观察 Observation 经验
计是EPC项目管理的龙头，优 三、以“PDCA”循环为指导思想，实现项目动态管理
秀的设计外包团队，不应该仅 “PDCA”循环作为一个经典的全过程管理工作程序，在当今项
限于依据分包合同进行履约， 目管理领域得到了广泛的应用。项目团队在项目实施过程管理中，
而且应该具有全局意识，能够 深度践行“PDCA”循环的管理理念，以咨询工程师批准的进度计
从项目和业主角度出发，结合 划为基准，通过关键路径法、甘特图实际进度法和进度前锋线法，
现场施工条件，提出专业性的 实现对项目进度的实时监控；借助赢得值法（EVM）及时评估进度
设计建议，比如本项目选定的 与成本的一致性，根据监控数据，及时采取组织优化调整、设计改
设计方中交三航院提出将部分 进、引进专业作业队伍和强化合同管控等具体措施，进行纠偏，保
疏浚土方回填至电厂厂区形成 障项目执行过程能够满足各项控制目标的要求。
陆域，部分采用管道吹填至周 （1）识别关键路径，确保关键路径所需主要资源调配进度能够
边工业园，使得航道疏浚量得 满足要求，其中主要包括各种水上施工设备和混凝土施工设备的
到了充分利用，也降低了工程 调配工作，这为设备物资部门进行设备组织工作指明了资源调配
造价和外抛的环境风险。 工作重心和主线。
图1-1：关键线路节选
图1-2：关键线路节选
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