Page 119 - 《电建港航》创刊号

经验 Observation 观察

项目
管理

方面的规定，才能对招标文件 管理中遇到的问题、解决问题 EPC项目比比皆是，即使是拥
中承包商的责权利进行有效地 的思路、解决的措施及后评价 有先进管理理念的欧美承包商
权衡，并在合同谈判阶段有的 更新到知识库中。这不仅是项 也会深陷管理泥潭，究其原因，

放矢，将风险关口前移，比如对 目管理的总结，更是企业发展 主要是前期市场调研不足已经
于地下（水下）工作内容较多项 的基石与财富，但我国国际承 为项目执行失败埋下了伏笔，
目，应充分了解当地水文地质 包商对知识库的管理仍然未得 因此国际环境下的EPC项目应

条件，并在合同谈判阶段避免 到足够的重视。 该紧扣全过程管理的思路，将
接纳或降低“不可预见的地质 项目营销与执行充分融合，深
情况”的风险；反复核实招标文 五、结束语 耕属地化经营，努力实现国际
件清单工程量的合理准确性， 卡 西 姆卸煤 码 头 与 航 道 工程承包的纵深发展。
降低造价风险。 EPC项目的成功实施，不仅依 2020年3月，由住建部和

（2）在一定程度上，国际项 靠先进的国际项目管理理念和 国家发改委共同颁布的《房屋
目管理就是合同管理，尤其对 管理工具，也得益于国家战略 建筑和市政基础设施项目工程
于EPC总承包项目而言。合同 提供的稳定的实施环境，和极 总承包管理办法》正式施行。

管理是一个全员参与的过程， 具亲和力的市场环境。但是放 这标志着EPC总承包项目在国
全体项目管理人员应不断提高 眼整个国际承包市场，失败的 内市场正式被接纳和认可，也
自身的合同管理和执行意识， 给国内承包商提出了挑战，不
充分利用自身的合同权利，争 仅包括市场准入的硬实力，也
取有利的合同空间，尤其是索 对EPC总承包管理人才、管理

赔和变更空间。项目管理团队 机制、管理理念等软实力提出
考虑 到巴 基 斯坦 税 法 的 复 杂 了更高的要求。通过像卡西姆
卡西姆卸煤码头与
性，在项目开始就着手研究当 卸煤码头和航道EPC工程这样
航道EPC项目的成功
地税法和合同条件，并与当地 的项目管理历练，吸收国际先
实施，不仅依靠先进的
专业咨询机构建立了良好的合 进的管理理念，学习先进的管
国际项目管理理念和管
作关系，最终成功实现合理避 理知识，充分融入国内项目管
理工具，也得益于国家
税，这也为项目成功提供了坚 理环境，不断提高企业在国内
战略提供的稳定的实施
实的基础。 EPC总承包市场的影响力和占
环境，和极具亲和力的
（3）注重项目管理知识库 有率，进而推动整个国内EPC
市场环境。
的建立与更新。在项目招标阶 总承包市场行稳致远。
段，就应建立知识库，将全过程

2021年 创刊号 电建港航 117