Page 118 - 《电建港航》创刊号

观察 Observation 经验

（4）赢得值法（EVM）是一
种利用货币数量代替已确认工

程量，用来衡量工程进度和成
本指标的通用方法。项目部以
进度计划为依据，运用赢得值
法按月进行进度成本分析，通

过量化的进度偏差（SV）与成
本偏差（CV），以检查进度成 图3：月度进度前锋线节选
本的一致性，并采取相应的应
对措施。

项目部在项目实施和监控
管理过程中，将“PDCA”循环
的指导思想运用到各种项目目

标的管理过程中，除了上述内容
中提及的进度目标与成本目标
的管理，还包括质量目标、安全
目标和服务目标的管理，比如

组织定期与不定期现场检查对
施工过程中存在质量缺陷和安
图4：全过程赢得值分析图
全隐患进行排查，通过整改通
知单闭环的方式为质量和安全

目标的实现提供保障；利用多 管理人员不足。在全过程管理中，项目部以先进的国际项目管理理
种途径对各项目相关方的期望 念为指导，综合利用多种管理工具，最终确保项目累计进度偏差
进行收集分类，对可行性的期 SV>0，累计成本偏差CV>0，实现了进度与成本目标，同时质量、

望制定实施方案，并分配至具 安全和服务目标也圆满完成。
体负责人跟踪督促方案落实情
况，这些都是该种管理思想的 四、EPC项目在国际市场环境下的几个管控要点
良好实践。 每个项目都是唯一的，但是全过程项目管理的理念是相通的，
该项目作为公司第一个国 在国际市场中的EPC项目除了应该遵循基本的管理理念，还应该着

际EPC总承包项目，不仅施工 重注意以下几个管控要点。
环境复杂，项目参与方较多， （1）注重对招标文件的审查和合同谈判。这是承包商合同管理
而且具备EPC项目实施经验的 的源头，只有充分了解当地的政治、自然环境、经济、法律财税等

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