Page 117 - 《电建港航》创刊号
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经验 Observation 观察
项目
管理
（2）通过甘特图更新实际 （3）运用进度前锋线法进行
进度。以设计管理部、施工管 月度计划分析。由于项目各相关
理部、设备物资部等主要部门 方，尤其是项目组织结构中各参
提供的实时数据为依托，计划 与方工作重心安排的主要依据
合同部门按周更新实际进度， “PDCA”循环作 是关键线路，而关键线路如果
并通 过 甘 特图与计 划 进行对 为一个经典的全过程管 频繁变化，就会扰乱各参与方
比，在实际进度计划更新的过 理工作程序，在当今项 的工作计划，导致有效工作效率
程中，关键路径也在随时变化， 目管理领域得到了广泛 降低，最终必然会影响工期目标
计划合同部门及时将变化信息 的应用。 的实现。因此根据进度前锋线
反馈至项目负责人，由项目负责 平衡超前工作与滞后工作的资
人组织主要管理人员制定应对 源分配，降低关键路径的变化
策略，并通过例会的方式及时 频率就尤为重要，同时月度也是
调整各部门工作重心。 一个比较合理的调整区间。
图2-1：甘特图标记实际进度节选
图2-2：甘特图标记实际进度节选
2021年 创刊号 电建港航 115
