Page 122 - 《电建港航》创刊号

观察 Observation 时评

改革创新促发展 凝心聚力调结构

全力续写企业高质量发展的时代答卷

文 郭志强

上半年，电建港航公司结合自身
专业定位及市场发展规划，积极推进
完成国内二级单位重组整合，在继续

“做强做优做大分公司”的战略布局
上迈出坚实一步。此举也是公司更好
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、
构建新发展格局，积极践行国企改革

三年行动方案，落实电建集团“持续
推进体制机制优化、发展方式转变、
精益运营管理”要求的又一实践。
当前，国企改革三年行动正如火

如荼展开，抓重点、补短板、强弱项，
国资国企正以前所未有的激情和干 积弊得到切实解决，企业活力得到显著增强。
劲，不断通过改革创新引领高质量发 在公司2021年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会
展。面向新发展阶段，国有企业必将 议上，党委书记、董事长屠清奎指出：面对当前的紧迫形

为我国经济社会发展作出更大贡献。 势及集团公司给予的定位和期待，唯一的解决方法就是加
习总书记指出：推进国企改革要以增 快发展、奋起直追、勇于超越。必须要坚持深化改革，释
强企业活力、提高效率为中心，提高 放企业活力，加快总部和二级单位改革，提高管控能力，

国企核心竞争力；要有利于国有资产 做强做优做大二级单位。
保值增值，有利于提高国有经济竞争 一分部署、九分落实，本次重组整合在保持分公司专
力，有利于放大国有资本功能。2021 业化、差异化发展的同时，兼顾个别区域统筹管理，将建
年是三年行动的攻 坚之年、关键 之 筑工程分公司整体划转至基础设施工程分公司；将基础设
年，要扎实推动各项改革举措落地见 施工程分公司深圳龙岗龙观两河园山项目、龙岗河流水质

效，就要奔着问题去，敢于涉险滩，勇 提升宝龙项目划转至水资源与环境工程公司；将华东区域
啃硬骨头。只有动真碰硬，不断推进 经理部整体划转至港湾工程分公司，旨在更好地发挥二级
国资国企体制机制改革，才能使企业 企业在公司经营发展中的支撑作用，通过合并整合同类业

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