Page 133 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！
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论道 Observation 观察
厘清股东会、党委、董事会、经理层权责 改革发展的一项重要任务，也是高质量建设世界一流企
利关系，明确各议事主体研究决策机制， 业的客观需要，是一项长期性、系统性、持续性工作，公
推动党的领导与公司治理深度融合，形成 司将继续推进建设中国特色现代企业制度，提高企业
权责对等、边界分明的议事机制和决策体 治理水平，打造“形神兼备”的企业治理机制，奋力谱写
系。科学制定董事会向董事长、总经理授 “十四五”高质量发展新篇章。
权管理办法，形成32项董事会授权决策事
项，提高经营决策效率，增强企业改革发
展活力。制定外部董事履职保障、董事会
议案管理等董事会运作配套制度，保障董
事会职权有效发挥。强化顶层设计，适时
启动提级管理，在海工公司筹备期间，由
公司总部制订海工公司《章程》及新三会
议事规则，筹办首次新三会会议，合理分
配董事席位，确保控股且控权，实现在市
场竞争环境下快速建立全级次现代法人
治理体系。
突出规范运作和务求实效，
构建履职行权机制
规范董事会会议管理，以议题为中
心，协同建立会议议题一体化审批、管理
台账。建立董事会季度现场会议与临时
通讯会议相结合的会议模式，保障集体决
策效用发挥。建立董事会决策事项督办
台账，形成会议闭环管理。建立董事会授
放权管理动态评估和调整优化机制，把握
“放”“管”平衡点。落实董事会中长期
发展决策权等六项重点职权，现场审定公
司战略规划、顶层制度、风控体系，推进
董事会“定战略、作决策、防风险”作用发
挥。落实董事会定期报告制度，建立外部
董事履职台账，组织外部董事参加重要会
议及内部调研，助推科学决策、汇聚发展
合力。
优化企业法人治理体系、强化治理
能 力现代化 是 党 和 国 家深 化 国 有企 业
2023年 总第3期 电建港航 131
