Page 132 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

观察 Observation 论道

深改答卷系列报道之二

坚持“两个一以贯之”

推进治理体系和治理能力现代化

文 冯婷

党的十九届四中全会对坚持和完善中 落实应建尽建和配齐建强，完善工作组织体系

国特色社会主义制度、推进国家治理体系和 完成董事会换届选举，实现外部董事占多数。设立
治理能力现代化作出全面部署，对国资国企 董事会办公室，明确董事会日常办事机构人员及职责。
改革提出明确要求。国企改革三年行动开展 设置战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险
以来，公司以“两个一以贯之”为原则，深入 管理委员会三个董事会专门委员会，明确专委会设置、

贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议 组成及议事规则，推动董事会监督、制衡和决策作用发
精神，坚持党对国有企业的领导，把党的领 挥。推荐、选聘控股企业董事会成员，构建能力结构互
导和完善公司治理统一起来，落实董事会 补、专业经验多元的决策团队。
六项重点职权，推进董事会行权履职，加快

构建中国特色现代国有企业治理体系。 强化顶层设计和目标导向，优化企业治理体系
改革三年行动收官在即，公司已实现全 坚持国有企业党的领导，以“权责法定、权责透明、
级次董事会应建尽建和规范运作，“五会一 协调运转、有效制衡”为目标，系统重构公司治理制度体
层”权责关系和议事规则进一步明晰，为深 系。修订完善《公司章程》，落实“党建进章程”“双向进

入推进高质量发展夯实了组织基础和运作 入、交叉任职”等有关要求。一体修订股东会、党委会、
保障。 董事会议事规则，梳理形成85项“三重一大”决策事项，

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