Page 131 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

论道 Observation 观察

总额决定机制，合理拉开分配差距，做到 聚焦精益管理，激发创效能力。 工资是挣出来的、业

“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”。 绩是干出来的。公司将收入与绩效充分挂钩，着重建立
推进董事会规范运行，完善中国特色 重实绩、重贡献的分配激励机制。四位一体修订完善总
现代法人治理体系。 公司持续推动董事会 部部门负责人、分公司负责人、直属项目、市场营销考核
规范、专业、高效运作，落实应建尽建和 管理制度，在总部、分公司/区域经理部两级层面完善经

配齐建强要求，实现外部董事占多数。 济责任制管理工作考核办法，积极引导二级单位建立健
设置董事会专门委员会，推动董事会监 全责任制管理组织体系和项目任期绩效考核激励约束机
督、制衡和决策作用发挥。完善《公司章 制，形成更加科学合理、符合实际、紧扣战略的业绩考核
程》，落实“党建进章程”“双向进入、交 体系。将经营状况及管理质量作为所属单位负责人职务

叉任职”等有关要求。一体修订股东会、 任免重要依据，强化激励约束机制；将骨干员工纳入直
党委会、董事会议事规则，梳理形成85项 属项目经济责任制绩效激励范畴，激发基层员工干事创
“三重一大”决策事项，明确各议事主体 业热情；将中标奖考核范围延伸到各层级参与人员，掀
研究决策机制，推动党的领导与公司治理 起全员营销热潮，自主实施合同占比明显提高。

深度融合，形成权责对等、边界分明的议 习近平总书记在十九届中央深改领导小组第一次会
事机制和决策体系。科学制定董事会向 议上强调“始终牢记改革只有进行时，没有完成时”。改
董事长、总经理授权管理办法，形成32项 革是企业生存发展之要，站在新的起点上，中国电建港
董事会授权决策事项，提高经营决策效 航公司将持续巩固和深化改革发展成果，深耕不辍推动

率，增强企业改革发展活力。目前，公司 改革思想入脑、入心、入行，改革之路走稳、走深、走实，
已实现全级次董事会应建尽建和规范运 切实将改革成果转化为企业发展磅礴动力，乘势而上夺
作，“五会一层”权责关系进一步明晰。 取“十四五”时期战略目标的全面胜利。

2023年 总第3期 电建港航 129