Page 134 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

观察 Observation 论道

为项目标准化管理提升提供学习平台。积极推进
深改答卷系列报道之三
标准化建设成果宣传工作，2022年联合电建国
提高项目管理水平 际公司推荐毛里塔尼亚新矿石码头工程申报中
国对外承包工程商会组织的境外可持续基础设
助力企业高质量发展 施项目。

构建信息化平台，提高项目管理效率
文 袁立芳 国企改革三年行动期间，公司多次组织工程

自国企改革三年行动启动以来，公司坚决贯彻 项目管理（PRP）系统培训与使用宣贯，创建工作
落实党中央、电建集团党委决策部署，深入推进项 单运行机制，打通问题和意见建议反馈渠道，目前

目高质量发展，以工程项目良好履约实现树品牌、 工程项目管理（PRP）系统已全面推广使用，国内
创效益的项目管理目标。 外在建项目全纳入PRP系统管理，在系统上实现
完善制度体系，明确项目管理思路 了分包全生命周期管理、合格分包商库同步管理、
修订工程项目管理办法、合同管理办法、分包 工程月报数据抽取，实现信息高效化、透明化，有

管理办法等制度，优化提升项目策划阶段的合规、 效避免了漏报瞒报以及信息重复报送等问题，使
成本、风险把控力度，从源头加强项目合规管控，降 得项目管理效率大幅提升。
低项目成本，有效提高项目风险应对能力。同时，明 为推动公司科创管理体制从经验型、传统型
确项目班子成员设置、岗位职责、任职管理等工作内 向规范化、标准化、可视化转型升级，公司采用互

容，加强项目管理队伍的能力建设，充分调动广大项 联网思维设计，以分布式+微服务的形式自主研发
目管理人员的积极性和创造性，不断提高公司工程 建设“智慧港航综合管理平台”，并将科技创新管
项目管理水平。 理系统纳入此平台。该平台具有100%自主知识产
推进标准化建设，规范项目管理记录 权，实现了科技自主、研发自主、平台自主，打破了

三年间，公司按照年度定期对三项管理体系进 公司系统软件需要外采、运行维护需要第三方、软
行梳理，结合管理及经营情况变化，完成体系文件 件升级受制于研发平台的局面，形成自身软件研
修编3次，逐步建立了统一规范的项目管理标准化格 发体系、软件研发标准、软件对接标准。“科技创
式。针对分包管理的全过程制定了标准化文件，确 新管理系统”“PRP系统”“设备管理服务”均以

保覆盖到项目分包管理各领域全环节。结合电建集 微服务形式加入“智慧港航综合管理平台”，打破
团海上风电布局，公司主动超前开展海上风电专业 数据壁垒，实现了数据多元共享。
技术研究，自主开展集团级重点项目《海上风电施 加强项目管理、确保工程质量是项目工作永
工与安装关键技术研究与应用》等研究开发工作； 恒的主题，公司将持续深化项目管理制度化、标准

积极参与集团公司立项的《海上风电工程施工安全 化、信息化，为实现公司高质量发展保驾护航。
技术与风险动态管控体系研究》
项目，承担了其中1个标准、1个
手册的牵头编写任务，并参与其

中2个手册、8个子课题的研究。
建立公司知识库，对公司知
识资源进行收集、整合、共享，

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