Page 33 - 《电建港航》2022年15周年特刊，如期而遇，精彩继续！

工作会评论之五

摄影 郑玉栋

控。项目的实施不能把策划束之高阁， 责。项目的实施过程会遇到各种各样的问题，面对困难险阻，

策划和现场“两张皮”不可取。只有依 要勇往直前，在难题面前敢抓，在矛盾面前敢管，在风险面前
于策划、过程纠偏、动态管理，才能把 敢闯。小问题不推诿，积极推进解决；大问题敢担责，寻求上
准方向，走正确的路。 级帮助。只有过程管理做好，才能保住项目效益。
干好项目，就是要舞好“龙身”保 干好项目，就是要摆好“龙尾”立口碑。项目是企业的羽

效益。项目的实施，看易实难，怎样才 毛，做好、做优每一个项目是对企业最大的爱护。公司的高
能做好项目实施？首先，打铁还需自身 质量发展，离不开每个人的努力。加强项目管理，确保工程
硬。过硬的专业技术素质是基础和保 质量，是项目工作永恒的主题。做精品项目，为公司发展增砖
证。只有坚持学习，练得“几把刷子”， 瓦；做完美项目，为市场二次开发助推力；做完善项目，为企

才能在浪高水急处把住桨；其次，做到 业责任供力量。项目的全过程管控，不仅仅体现在项目实施过
“依法、从严、精细”。按照股份公司 程中的管控，更要注意项目收尾的管控，要跑好项目最后一公
的要求，依法依规经营，不搞“歪门邪 里，立好公司品牌口碑。
道”，不搞“投机倒把”，从严从细管 九层之台起垒土，千里之行始足下。2021年的成绩已属

理，严格按规章制度办事，按程序行 于过去，2022年的蓝图已经绘就。奋进正当时，每一个港航
事，依托PRP项目管理系统，真正实现 人发扬出人人实干、自觉实干、始终实干的精神，脚踏实地，
精细化管理；最后，勇于担当，履职尽 锐意进取，干出属于我们港航的奇迹！

2022年 15周年特刊 电建港航 31