Page 37 - 《电建港航》2022年15周年特刊，如期而遇，精彩继续！

工作会评论之七

摄影 石雨田

系集中”“功能先进”“体验智能”的 经济效益好、投资收益率高、资产运营高的项目，发挥出资源

高质量财务共享体系，实现新时期财务 最大优势。
管理的自动化、数字化、智能化变革， 加快“融合”，建设复合型工程财务体系。构建“业财资
实现企业财务管理效率提升，为企业 税”深度融合新局面，要坚持“一盘棋”思想和“大财务”理

持续发展提供有力支撑。 念，聚焦管理思维、管理理念和管理模式变更，加快形成以
抓实“提升”，推动提质增效持续 “财资税”内循环为主题，“业财”双循环相互促进的财务新
落地。对于企业经营管理来说，提质增 格局，促进公司核心竞争力持续提升。财务不能“画地为牢”，
效永远在路上，也是永恒的主题，更是 改变作为“账房先生”的传统职责，参与到企业经营活动和
高质量发展的必经之路。要坚持战略 决策中，成为企业的“数字神经系统”，主动拓展业务边界，

引领，立足自身，眼睛朝内，强化管理， 发掘财务管理在企业管理中的深层价值；业务也不能“闭关
开源节流。牢固树立过“紧日子”思想， 锁国”，要主动靠前，研究如何实现业务系统与财务系统的全
坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算 面对接，常常抱有财务思维与风险意识。深化业务与财务的

不开支，健全全员、全要素、全价值链、 “双向融合、双向赋能”，实现业务系统和财务系统的互联互
全生命周期成本费用管控机制。坚持优 通，实现财务决策支持从事后向事前、事中进行有效延伸，提
化“三资”结构，尤其是要做好全资产 升财务洞见能力和财务运营效率。
链的资产经营工作，坚持“控增量、去 思路决定出路，方法决定效率。有了方向和指引，接下来
存量、防变量”的管控原则。持续优化 就是执行。让我们干起来、动起来，紧扣“两利四率”和“两增

财务资源配置，坚持财务资源投入与产 一控三提高”，打好管理组合拳，以进促稳，勇开新局，打开公
出相匹配的原则，将有限的资源配置到 司转型升级新局面，以高水平管理筑牢公司高质量发展根基。

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