Page 31 - 《电建港航》2022年15周年特刊，如期而遇，精彩继续！

工作会评论之四

全力推进船队改革和船员队伍建设

才发展体制机制改革，让各类人才“各 雄”。要大力推动薪酬制度改革，作为施工企业，一线项目是
尽其才、各美其美”。2021年，公司已完 创收源头，也应是职工收入最高的“部门”，必须贯彻“多劳

成总部员工全员竞聘上岗，许多优秀的 多得、按绩取酬”的市场化理念。要健全多路径发展通道，以
80后走上中层管理岗位，充实了管理人 职业发展通道序列为基础，打通各序列壁垒，实现合理角色
员队伍。要持续强化人才储备、确保为 转换，明晰通道功能定位，让人才有目标、有动力、有归属、有
各类人才的梯次成长提供优质生源保 保障，使自身价值观、能力水平符合岗位价值，让人才真正体

障。要建立鲜明用才导向，坚持“向一 会在岗位上“建功立业”的成就感，被企业所认可和关爱的幸
线倾斜，以业绩为导向”的用才原则， 福感，让干部人才做岗位的主人，企业的掌舵人。
打造锻炼成长平台，促进人才与岗位双 人才难得而易失，人主不可不知之。新的一年，对公司
向联动，让人才在实践中创造价值。要 人才建设理念提出了更高标准，也对落实这项任务的每个层

完善弹性用才机制，探索干部提前退出 级责任主体“新角色”发起了更大挑战。责任愈重大，使命愈
机制，推进干部队伍年轻化，加强完善 光荣。作为公司“十四五”发展新篇章的“撰写人”，我们当按
干部人才交流机制，着力培养复合型人 照公司总体战略部署和要求，扎实做好强基固本抓关键的人
才，做到“不求所有，但求所用”。 才经营管理工作，坚持解放思想、培元固本、守正创新，破解

优化“吾心安处是港航”环境，栽 “选、育、用、留、出”难题，才能在人才建设及企业高质量
下留才拴心梧桐树。股份公司丁焰章董 发展新篇章中开辟新境界、拓展新思想、展示新作为、取得
事长提出“以效益论英雄、以业绩论英 新成就。

2022年 15周年特刊 电建港航 29