Page 36 - 《电建港航》2022年15周年特刊，如期而遇，精彩继续！

资讯 Information 要闻

工作会评论之七

推进财资管理精细化

构建业财融合新格局

文 财务资金部

九万里风鹏正举，新征程砥砺初心。 要着力“统筹”，保障企业根基稳
公司召开的2022年度工作会议，“高质量发展”作为高频 定。资金是企业的血液，稳定持续的经

词汇，为公司的发展指明了方向。“质量”是企业立足的基石， 营活动现金流是企业可持续发展的根
常说“物竞天择，适者生存”，当今社会，发展浪潮波涛汹涌， 基，是企业发展的内生动力和抗风险
企业要想在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是“高”标 本源。资金周转的速度，决定着企业的

准、“高”水平、“高”能力。“高质量发展”是公司“十四五” 有效供血量。强化资金风险防控能力，
乃至更长时期发展的主题。 着力巩固“降减防”成果，通过加强资
围绕高质量发展目标，聚焦财务转型升级上水平，集团 金集中管理，盘活内部资金，减少资金
（股份）公司提出了“十四五”期间财务管理理念，引领构建 沉淀，提高资金使用效率。按照优化资
“621+12335”财务战略布局。对此，公司要抢抓机遇、转变 金配置、以收定支、综合平衡的原则，

思想、精深管理，紧跟集团（股份）公司财务战略布局，以“六 切实提升资金管理精准度。统筹平衡
升两降一加强”为目标，打造“一体两翼三资三率五优化”为 融资供给和资金需求的关系，合理控
核心的价值创造型财务管理体系。 制资金规模，提高资金运作的效益和

流动性。以结算促集中，以结算控风
险，实现资金“集中管起来、高速动起
来、有效用起来”。
立 足“突 破 ”，推 进 财务共享搭
建。数字经济时代下，共享成为国家五

大发展理念之一，共享经济成为新热
点，共享服务也成为企业转型升级和高
质量发展的重要抓手。“工欲善其事，

必先利其器”，稳步推进财务共享中心
搭建，优化财务资源配置效率，完善财
务资金管理体系建设，推进工作标准
化、专业化、规范化进程，是公司提升
价值创造和风险管控能力的强有力手

段。要拥抱科技，拥抱数字化，坚持创
新驱动，引领数字转型，努力实现“体

34 电建港航 POWERCHINA