Page 72 - 《电建港航》2023年7月总第4期-如期而至，每一次相遇都很精彩！
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聚焦 Focus 人物
说的一句话，短短5年时间，从他管理的项目里就培
养出4名优秀的项目经理。
东莞一期、二期项目时，底泥处理技术属于新
型技术，公开工艺和参考资料较少，薛清城便安排
专人前往药剂生产厂学习原理和工艺，不但极大提
高了项目生产效率，还总结出一套底泥治理工法，
在我们项目，要人人都把自己当作项 为公司今后承接类似项目打下了基础。在每个项目
目经理，用项目经理的思维方式去想 收尾较为清闲时，他便组织项目人员集体学习项目
问题、去做 项目，如果只把自己摆 在 管理有关内容，并对整个项目管理过程进行复盘总
施工员的位置上，那最终可能连施工 结，以提升项目员工整体素质。
员都做不好。 “我想，我们的时代终究会过去，现在我还年
轻，但总会有老的一天，干不动的一天，我只是单单
希望，这十几年里管理项目的经验可以让他们少走
一点弯路，多一点新的启发”，薛清城说。
“在我们项目，要人人都把自己当作项目经理， 成绩属于过去，奋斗成就未来。如薛清城所
用项目经理的思维方式去想问题、去做项目，如果 说，他们的时代终会过去，但此刻无数个如薛清城
只把自己摆在施工员的位置上，那最终可能连施工 一般的电建人，正以实际行动奋进在打造一流企业
员都做不好。”这是薛清城在他管理的项目上经常 的新征程上。
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