Page 71 - 《电建港航》2023年7月总第4期-如期而至，每一次相遇都很精彩！

人物 Focus 聚焦

理想情况下的5.2米，极大提高了进料效率。振动筛 多个小组，协同村民代表及时到各村庄进行详细摸

冲刷效果不好，修！在原有的基础上增加冲刷管道 排。白天，项目管理人员走访在村庄的各家各户，晚
以加大冲刷水流量，增加筛网表面障碍物以减缓底 上，便对村民的不同需求进行信息汇集、分析，并
泥下滑速度。皮带机运输效果不佳，改！通过增加 提出可实施方案。
皮带表面胶条有效提升了皮带摩擦力。 最终，项目部根据村庄实际情况差异，对路由

就这样，白天生产、夜间改造，几个月循环往 进行了不同的优化：对于个别获得省市级的文明美
复，东莞项目底泥处理厂在薛清城的带领下，被这 丽村庄，由于基础设施建设比较完善，采用了一户
样一支富有创新精神的队伍改造成了一座电建专 一井一表的安装方式，既让村民满意，又不影响村
属、满载“黑科技”的高效率处理厂。 容村貌；对于村内胡同较窄、房屋密集、老旧房屋地

在团队的集体努力下，该项目也取得了完美收 基不稳定的村庄，经多次研讨并依据村民提出的要
官，治理过的河流旧貌换新颜，如今的茅洲河水清 求，项目部最终确定使用小型开槽机、人工开挖和
岸绿，以崭新的姿态诉说着东莞治水的付出和努 小型定向钻结合的施工方法，打消了村民对施工影
力，而该项目也因此获得了股份公司“优质工程奖” 响房屋安全的顾虑；对于村庄内管线的走向及井表

等诸多荣誉。 位置的设置，项目部采用网格化的管理，在施工过
程中及时根据村民提出的要求进行优化布设，最大
引“好水” 润万家 程度满足村民需求。
不陶醉于过往的荣光，也不沉溺于安逸的生 针对挖沟占路，影响村民收麦子的问题，薛清

活。在东莞项目完工以后，薛清城立即动身，奔赴 城提出，在麦收和秋收的时候，采用分小段施工，
他的下一“战场”——肃宁县农村江水村村通工程 及时开槽、铺设管线、土方回填等，在个别时段采
和肃宁县地下水超采综合治理农村生活用水置换项 用夜间施工的方案。“这样短期减缓工程进度的做
目（二期）工程。 法，我们当时确实有过不理解，但用长远的眼光去

大家都没有类似民生工程的项目管理经验，很 看，这也是最优选。”肃宁项目工程部长罗二恒说。
多情况需要摸着石头过河。越是这种时候，拼的越 “争执是没有用的，沟通才是解决问题的方法，非
是对过往项目管理经验的积累程度，需要一个优秀 原则性的让步有时候也是种策略，如何平衡和满足
项目管理者对工程的敏锐度和直觉。“务必啃下这 各方面的利益，用合作化解争执，是我们在管理项

块‘硬骨头’！”薛清城临危受命，带领他的团队进 目中首要思考的问题”，薛清城总结道。
场时，面对的是肃宁县8个乡镇，209个自然村庄，6 在项目部的共同努力下，肃宁县209个村庄在
万多户家庭。 2021年底，全部完成引“江”入村，实现了“好水润
同以往建设类项目不同，民生工程最重要的工 万家”。

作就是要争取百姓的理解和支持，如何让大多数人
满意，最大程度推进项目实施，成为薛清城的肃宁 淬火炼真金 经验薪火传
项目团队面临的最大难题。“民生需求是我们工作 党的二十大报告指出：功以才成，业由才广。让
的目标，百姓诉求是我们工作的方向。”薛清城对项 新员工努力成为技术骨干、让技术骨干掌握管理思

目员工这样说，并将这句话作为行动指南，项目也 维、将管理人员培养成为优秀的项目经理，薛清城
正靠着这句话，将所面临的问题一一化解。 正用实际行动为公司的人才储备和发展贡献属于
在项目实施前，他带队将项目部技术人员分成 自己的力量。

2023年 总第4期 电建港航 69