Page 148 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

观察 Observation 时评

汇聚实干之力完成全年任务目标

——2022年中工作会评论

文 宋英

大道至简，实干为要。实干兴企是历史发展之路上凝结的 体现在具体工作项目上，既有路线图，又有时
宝贵经验。 间表；要把余下的任务目标再细细梳理，结合

刚刚结束的公司年中工作会，既是上半年重点工作推进 岗位职责落实到具体人员，设定具体完成时
落实情况和各项成绩的“盘点大会”，更是对标全年任务、找 间；要盯紧为公司创造效益这一关键，着力解
准差距短板，鼓足士气、决战下半年的“誓师大会”。面对全年 决大订单、好订单不多，项目利润不高，应收
任务目标，我们从战略落地、市场营销、管理创效、改革创新、 款项“清零”不理想等当前需要重点解决的

风险防控、企业党建六个方面提出了详实可行的工作思路。当 问题。凡是有利于港航公司高质量发展的事，
下，发展蓝图已经绘就，下一步就需要我们出实招、务实功、求 就要事不避难、义不逃责，实实在在地干。
实效。每一名港航人在市场营销、项目管理各项工作中，在生 突出一个“实”字，要干出量化成果。
产一线、企业管理各个岗位上干实事、当表率，用实干之锤的 “唯实惟先，善作善成”，把“说”“做”再

合力，“硬刚”全年任务目标。 往前延伸一步，就是“成”。决战下半年就
突出一个“实”字，要有目标不变的韧劲。 上半年公司生产 是要把营业收入、新签合同、净利润等指标
经营各项工作取得的成绩有好有坏，各二级单位生产经营数 完成好。这是我们签好一个个订单、管好一
据有高有低，成绩好的不能“躺赢”，成绩差的不能“躺平”。 个个项目、清收一笔笔款项的量化成果，也

大家要锚定年初工作会定的任务，目标不变、标准不降，一步 是我们实干的目标追求。做的好不好，干的
紧跟着一步干，踏石留印、抓铁有痕。各单位负责人要坚持底 有多少，数据说了算，最后还将以实打实的
线思维，既要有“等不起”的紧迫感，又要有“慢不得”的危机 发展成绩“论英雄”。
感，更要有“坐不住”的责任感，第一时间落实工作会各项措 踏实肯干者，必达目标。上半年，我们

施，全力推进各项工作加速开展。 爬坡过坎，殊为不易；下半年，我们锚定目
突出一个“实”字，要力戒形式主义。 不搞花架子、不喊空口 标，竞进拼抢。务实的港航人具有开好顶风
号、不做清谈客。各单位要把工作思路体现在破解发展难题上、 船、走好上坡路的勇气、信心和能力。我们

坚信，只要港航公司各级单位、广大职工心
往一处想、劲往一处使，汇聚全公司的实干
之力，就能顺利完成全年各项任务，就能圆
满实现“十四五”百亿企业目标，就能为打
造电建集团旗下国际领先、技术先进、装备

一流，以港工、疏浚、海洋工程、生态治理
为主，相关业务多元发展的质量效益型骨
干企业作出应有贡献。

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