Page 147 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

时评 Observation 观察

紧扣市场脉搏是一门必修课。市场营

销领域更新换代更快、模式翻新快、新
政出台多，只有充分理解市场环境的深
刻变革，准确研判市场竞争的新特点，

方能在市场开发中掌握主动。要全力
发挥港航公司水上施工优势，加大高端
营销力度，充分与集团部门、区域总部
对接，争取上级单位支持；加强与平台
公司、设计院、兄弟单位联系，形成抱

团作战局面；积极与地方政府、平台公
司、行业头部企业等沟通合作，实现互
利共赢；加快人才培养，健全评价和激
构建。面对持续增大的经济下行压力，固定资产投资作为最主要的 励机制，全面提升营销人员队伍实力、

逆周期调节工具，为行业发展带来了新机遇。我们要紧紧融入国 能力、战斗力，从而获取一批高质量订
家发展大势和集团战略，稳住港工疏浚、水生态治理等原有主业， 单，不断提高市场占有率，为公司长期
抢抓新能源、绿色砂石骨料等新业态领域，兼顾房建、基础设施等 保持市场竞争力和可持续良性发展提
多元发展，把握市场机会，深挖潜力区域，做大企业规模。同时充 供重要支撑。

分紧抓各国疫情得控后经济触底反弹之前的重要机遇期，以“高 “中流击水，浪遏飞舟”。当前，港
看一眼、厚爱三分”的原则重视、支持海外市场拓展。 航公司的发展正处于逆水行舟、不进则
突出市场龙头要加紧苦练内功。 从内部看，2022年是推进公司 退的关键节点，一个大项目好项目就是
“十四五”规划、实现企业高质量发展的关键一年，在成为电建 公司新的营收增长点，一批大项目好项

集团旗下国际领先、技术先进、装备一流，以港工、疏浚、海洋工 目就能构成新的增长极。立足公司实
程、生态治理为主，相关业务多元发展的质量效益型骨干企业的 际，抓实抓好市场经营，把项目建设得
战略定位下，港航公司明确提出“十四五”末营收达百亿等一系列 好而又好、储备得实而又实，为加快推
目标。要实现这些目标，就必须要把市场和经营工作放在更加突 进公司实现“十四五”高质量发展提供

出的位置，既要重市场，也要重经营；既要提规模，也要抬效益。 澎湃动能。
因此，港航公司必须要牢牢树立目标
导向，既胸怀长远又立足当下，在市
场拓展中加强谋划、加强统筹、加强

激励，不遗余力抢抓优质资源落地；
在经营工作上率先突破、率先赋能、
率先发力，全力以赴完成各项经营任
务，做强专业、做精管理，持续擦亮

“电建港航”金字招牌。
突出市场龙头要明确市场导向。
做好市场开发工作，紧跟时代主题、

2023年 总第3期 电建港航 145