Page 105 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

经验 Focus 聚焦

改，发扬钉钉子精神，用一张蓝

图绘到底的决心，做公司新发
展之路上的贡献者、创造者、践
行者。

相信专业的力量
水资源公司积极融入电建
集团战略布局，聚焦“水、能、
砂、城、数”专业领域，发挥全

产业链一体化优势，用专业技
术打响市场品牌，用拳拳匠心
锻造行业精品。立足公司水环 质履约擦亮电建品牌，以良好 班子都亲自上阵、按责带队，召
境治理专业优势，在“水”上做 口碑开拓市场版图。 开标前专项协调会，研究对策、

文章，强化项目履约，打造一流 “ 工 欲 善 其 事 ，必 先 利 梳理工作重点、明确任务、划清
水环境治理公司品牌，不断开 其 器”，水资源公司用“高 素 节点，协调各单位之间的工作对
拓水利、港口与航道以及市政 质、专业化”的 市场开发团队 接，有效推进项目投标工作的
专业市场；在“能”上敢作为， 精 准 发 力，强 化 专 业 理 论 学 顺利开展。

从惠阳、安顺光伏示范项目入 习，以内外结合为原则，采用 在危机中育先机，于变局
手，集中精力、摸排协调，在光 自 学 、公 司 培 训 和 对 标 学习 中开新局。当前，公司发 展 正
伏等新能源领域积极作为；在 “1+1+1”的方式，不断加强 处于重要战略机遇期，机遇前
“砂”上求突破，依托泸溪尾堆 市场人员专业素质，提升市场 所未有，挑战也前所未有。面对

处置、南阳白河等项目，抢抓地 新模式适应能力。 复杂形势，水资源公司将紧跟
方政府积极发展区域经济的机 在 各 类 项目的 市 场 开发 集团和公司步伐，真抓实做，苦
遇，力争在资源类项目上取得 中，项目招标文件对投标人的 练“内功”。转变思维模式，创
进展；在“城”上稳发展，以藁 综合能力要求极高。收到项目 新方式方法，在战略发展上谋

城城中村改造项目为契机，深 招标文件后，水资源公司市场 好局、开好篇，打造一支本领过
耕北部市场，不断强化城市建 开发部门立即组织投标小组对 硬、能吃苦、能打胜仗的专业团
设方向专业队伍能力；在“数” 招标文件进行认真细致分析， 队，做实市场、多拿订单，保证
上谋创新，全项目建设采用人 逐条逐句研读文件中的各项要 全年目标任务的完成。用高质

员管理线上平台、过程管理云 求，再根据评分细则反复完善 量市场开发工作推动公司长效
入库等多元形式，开创“智慧 投标资信、技术、商务文件，确 发展新格局，为打造电建集团
办公”“数字化项目管控”新格 保“吃准吃透”招标文件的具 旗下国际领先、技术先进、装
局。水资源公司在持续强化专 体内容，逐条响应招标文件，有 备一流，以港工、疏浚、海洋工

业技术、项目管理硬实力，依托 效提高中标机率。面对复杂的 程、生态治理为主，相关业务多
专业技术保障项目履约上走出 投标竞争形势，无论是技术标 元发展的质量效益型骨干企业
了一条高质量发展之路，用优 还是商务标，水资源公司领导 做出更大贡献。

2023年 总第3期 电建港航 103