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行业动态
INDUSTRY DYNAMICS
知》，把“清理和废除阻碍公平竞争的政策规定”和 其次，药店无序竞争/行业客户增长低。过去错误
“采取多种形式推进医药分开”作为核心两项任务。 借鉴商超的经营模式，过分强调销售毛利率，忽略品
基层医院取消门诊药房已是大势所趋，新一轮医院招 牌药的作用，导致客户流失。许多药店以价格战作为
标中，各地出现普遍的掉标和弃标现象，处方药在机 集客主要手段，而且消费者向基层医疗机构分流，药
会突显。 店客流增速低于医院。
5、资本市场促进产品整合、互联网+。随着连锁 第三，在我国药品零差率政策，医院仍然可以从
药房集团陆续上市，资本促进行业整合和升级，互联 药品销售获益。在医院的补偿机制没有落实到位，医
网+、大数据、电子商务、移动医疗等技也将对行业发 院普遍采用电子处方，消费者基本没有渠道选择权，
挥重要作用。 医保支付对药店和医院的不同标准，药店不能使用统
筹基金是对药品零售业的挑战。
未来药品零售业面临的挑战 第四，随着社会的发展，药店的经营成本逐年增
长，将导致了药店不得不选择“高毛利”的经营策略，
首先，国内零售药店行业的多、小、散、乱的格局 终端对于上游企业的利润盘剥使整个OTC行业陷入
没有根本改变，连锁率却由35.4%降低到34.6%，按 负面循环模式。同时零售行业也面临客流不足的巨大
照“十二五”规划纲要的目标到“十二五”末连锁率要 风险。
由1/3提高到2/3，显然是难以完成的。从业人员专业
性低，执业药师资源匮乏，不能满足药事服务要求，
提高药店自身的发展水平和专业服务能力具有举足轻
重地位。
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