Page 20 - 《电建港航》2023年7月总第4期-如期而至，每一次相遇都很精彩！
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分组讨论
凝聚群团合力，干事创业氛围空前高涨。 源节流、狠抓创效，树立品牌、打造标杆，务必加
就新一年工作开展，张平强调，2023年是全 大对重大项目的管理力度。五是聚焦深化改革
面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、是实 举措，全面激发企业活力。要持续完善现代治理
施“十四五”规划的关键之年，公司迎来了成立 体系，深化激励机制，加强两级总部建设。六是
以来最具挑战的机遇期，要重点做好十项工作： 聚焦自主科技创新，全面厚植发展优势。要着力
一是聚焦优化营销布局，全面夯实发展根基。要 强化科技创新引领发展，有效发挥数字化赋能
持续增强营销力度，优化业务布局，抢抓优质订 作用。七是聚焦夯实基础管理，全面提高质量效
单。二是聚焦提升国际业务，全面稳住海外市 益。要在财务资金管理上出实招，在“两金”压降
场。要坚定国际业务发展定位不动摇，坚定国际 力度上稳提升，在设备物资管理上求创新。八是
合规经营不动摇，坚定有效落实“三个优先”不 聚焦防范各类风险，全面筑牢安全堡垒。要高度
动摇。三是聚焦加强投资管理，全面保证收益到 重视安全环保管控，持续抓好重大经营风险管
位。要精准开展投资业务，强化投资项目全过程 控，有效发挥纪检、巡察、审计监督作用。九是聚
管理。四是聚焦狠抓项目管理，全面提升履约水 焦瞄准人才强企，全面优化队伍建设。要加大人
平。各分公司、项目部要优化组织、规范管理，开 才引进与培养力度，做好后备干部发现储备与培
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