Page 19 - 《电建港航》2023年7月总第4期-如期而至，每一次相遇都很精彩！

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持续彰显，为港航高质量发展打下了坚实基础。 屠清奎强调，要加快打造完善适合公司发展

信心的提振，基于国家政策引领和集团战略布 实际的制度体系，坚持好、利用好提振起来的信
局、基于港航15年来的人才积淀、基于公司作为 心，清醒认识到当前面临的机遇和挑战，把战略的
央企的金字招牌和位于天津的区位优势。 坚定性和策略的灵活性结合起来，以项目育人、以
屠清奎指出，坚定信心的同时，还要客观冷 项目化人，把一个个项目做好，在争先创优赛马机

静地分析当前所处的局面和形势。同自身相比， 制的激励鞭策下，培育一方人才、组成一个团队、
公司发展的速度较快；同集团和行业内的龙头 凝聚团结力量、形成核心优势。要紧紧融入国家和
企业相比，我们还有很大差距。当前，公司处于 集团发展大势，牢记党的二十大报告强调的“空谈
最具挑战的机遇期，发展的基本框架已经形成， 误国、实干兴邦，坚定信心、同心同德，埋头苦干、

一些重点工作仍需持续发力、力求突破。当务之 奋勇前进”，奋力书写港航高质量发展新篇章。
急，是要重点发展好海上风电、国际业务，着力 张平在报告中从经营发展层面客观总结了
解决好资质提升、风险处置等工作。 2022年工作，剖析了存在的问题，并部署2023年
屠清奎指出，公司要实现高质量发展，广大 任务。张平指出，过去的一年，公司全体干部员工

职工是起决定作用的“内因”，要重点解决好“人” 在实干笃行中统一了思想，在谋新求变中明确了
的问题。实现项目良好履约，靠的是“人”的实干担 方向，在同心协力中凝聚了力量，为公司高质量发
当，要不断培养团队的配合能力、默契程度和积 展奠定了坚实基础。一年来，公司强化营销管理，
极氛围，形成公司真正的核心竞争力；要在项目实 优化市场布局，新签合同取得优异成绩；融入集

施中培育好各类专业人才，不断强化单兵作战能 团战略，发挥自身特色，转型升级迈出坚实步伐；
力；要在改革发展中持续激发员工活力，在务实 强化精细管理，注重过程管控，履约能力得到稳
奋进中不断培养团结向上的积极氛围，形成“对 步提升；聚焦重点改革，力推科技创新，企业发
外敢于拼搏奋斗，对内给予理解支持”的良好风 展迸发内生动力；细化管理举措，用好信息手段，

气；要真正基于公司发展大局、基于广大员工根本 基础管理得到有效夯实；树牢底线思维，全面防
利益思考各种问题，开展各项工作。 控风险，安全形势持续稳定向好；加强党建引领，

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2023年 总第4期 电建港航 17