Page 9 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

First signs 先声

党和国家的工作重心在哪里，公司的发展就跟进到哪里。“一带一路”建设的最前沿上，活

跃着港航人“志合者，不以山海为远”的忙碌身影；建设美丽中国的系统工程中，回荡着港航人
壮大国有经济、守护绿水青山的铿锵誓言；全面推进乡村振兴的新征程上，镌刻着港航人铺路筑
基、兴修水利的坚定印记；区域协调发展的战略部署中，凝结着港航人建设宜居、韧性、智慧城
市，投身海洋强国建设的心血汗水；增进民生福祉的生动实践中，展现着港航人奔赴民生工程

建设，坚持在发展中保障和改善民生的央企担当。
党的二十大指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本
和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。港航公司是国企改革的奋进者，也是受益者。
面对最具挑战的机遇期和爬坡过坎的攻坚期，公司党委强化顶层设计和战略引领，动真碰硬、

突破藩篱，凝聚起深化改革的磅礴力量。一年来，我们优体系，加快推进董事会规范运行，梳理
形成85项“三重一大”决策事项，推动党的领导与公司治理深度融合。我们抓项目，牢记丁焰章
董事长“工程项目是公司生存之本、发展之基”这一论断，不遗余力提升项目工作水平和创效能
力。我们明导向，聚焦精益管理，四位一体修订完善考核管理制度，建立重实绩、重贡献的分配

激励机制。我们强监督，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，以强有力政治监督保障重大决
策部署贯彻落实；制定61项问题清单、178条整改举措，将巡视整改工作贯穿公司管理全过程、
各方面。我们重约束，不断完善制度体系，一体化推进法律、合规、风险、内控各项工作，坚持风
险防控与生产经营同步推进。我们聚人才，持续深化“三项制度”改革，构建满足不同岗位职工

多元化发展的职业通道和评价激励机制，努力打造高素质干部队伍和项目管理团队，干群面貌
和工作作风明显提升。我们谋创新，自主研发“智慧港航综合管理平台”，以“一张网，一个库，
一朵云”赋能企业数字化转型升级。改革如大潮涌动，为公司擘画高质量发展新图景注入源头
活水。

“实现碳达峰、碳中和是一场硬仗，也是对我们党治国理政能力的一场大考。”“双碳”引
路，向绿而行，国资央企必须冲锋在前。这一年，公司党委审时度势，进一步抢抓机遇“向海争
风”，努力培育和打造企业新的增长极。中电建海洋工程建设有限公司应运而生，一批海上风电

项目相继实施，一批大型施工船舶开始建造，一批核心技术和产品取得突破。在集团《海上风电
工程施工安全技术与风险动态管控体系研究》中，公司被委以重任，负责1个标准、1个手册的牵
头编写，并参与2个手册、8个子课题的研究，全面奏响“因水而兴、向海图强”的最强音。
一甲子风雨兼程，十五载砥砺奋进。抓住前所未有的机遇，发挥前所未有的优势，迎接前所
未有的挑战，港航蓬勃发展的接力棒已经交到手上。一切难题，只有在实干中破解；一切发展，

只有在实干中实现，港航人定将牢记空谈误国、实干兴邦，在打造港工疏浚一流企业的奋斗路上
争取新的更大荣光！

2023年 总第3期 电建港航 07