Page 20 - 《电建港航》创刊号

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加快发展 锐意改革 全力推进港航公司高质量发展

公司完成国内二级单位重组整合工作

文 郭志强

为更好立足新发展阶段、贯彻新发展理 度，综合研判当前国内市场环境，通盘考虑、慎重研究
念、构建新发展格局，积极践行国企改革三 作出的安排，今后将继续加大调整交流力度，进一步激

年行动方案，落实电建集团“持续推进体制 发公司活力。
机制优化、发展方式转变、精益运营管理” 屠清奎强调，要持续推进公司年初制定的机构改
要求，电建港航公司结合自身专业定位及市 革和干部改革任务目标，以工作实绩检验改革发展成
场发展规划积极推进完成国内二级单位重 果；要做强做优做大二级单位，实现量变到质变的提

组整合工作，继续做强做优做大分公司，打 升，不断推进公司集团化发展。二级单位主要负责人要
造核心竞争优势，实现协同发展，激发活力 切实履行主体责任，发挥党建引领，营造担当光荣、主
动能，为公司高质量发展提供有力支撑。 动作为、创先争优、正气团结、同舟共济的良好氛围；
本次重组整合在保持分公司专业化、差 抓好项目经理这个“关键少数”，在实践中切实提升工

异化发展的同时，兼顾个别区域统筹管理， 作能力；不断加大经营力度，提升专业素质，以优异成
将建筑工程分公司整体划转至基础设施工 绩向公司党委和干部职工交出满意答卷。
程分公司；将基础设施工程分公司深圳龙岗 张平对相关二级单位提出要求，希望各单位提高
龙观两河园山项目、龙岗河流水质提升宝龙 政治站位，着眼公司全局，高效平稳过渡，进一步提振

项目划转至水资源与环境工程公司；将华东 士气、凝心聚力，充分发挥专业能力优势，奋力开创公
区域经理部整体划转至港湾工程分公司。同 司高质量发展新局面。
时成立基础设施工程分公司、港湾工程分公 未来，公司将紧跟集团战略，持续聚焦主业，狠抓
司、水资源与环境工程公司党委、纪委，为二 生产经营，把准市场脉搏，稳步推进战略性重组和专业

级单位改革发展提供坚强政治保障。 化整合，充分依托国内国际两个市场，为建设成为中国
公司党委书记、董事长屠清奎，党委副 电建旗下国际优先、技术领先、装备一流，以港工、疏
书记、总经理张平出席整合后二级单位主要 浚、生态治理为主，相关业务多元发展的质量效益型
负责人座谈会并讲话。屠清奎指出，本次重 骨干公司，打造国内有名、国际知名的“电建港航”品

组整合是公司党委着眼于公司发展战略高 牌而不懈奋斗。

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