Page 32 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！
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公司财务共享系统上线试运行
文 蒋一玮
10月10日，公司召开财务共享系统上线试运行启 要进一步加强业务能力建设，不仅要精通专业
动会暨培训会。公司党委书记、董事长屠清奎出席会 知识，还要擅长企业管理；不仅要了解技术对
议并讲话，党委副书记、总经理张平宣布财务共享系 企业各经营环节的潜在影响，不断完善和发展
统上线试运行正式启动，总会计师任晓刚主持会议， 财务信息化应用，还要具备战略远见，拥有国际
公司领导班子成员出席。 化视野和全局观念。
会上，屠清奎作了题为《推进管理数字化，加快 任晓刚对公司财务共享系统业务培训工作
企业转型升级，用共享财务助力公司建设成为具有 提出三点要求：一是要做好培训工作的需求分
国际竞争力的港工疏浚一流企业》的讲话，并对现阶 析、计划拟定、效果评估工作；二是要按照专业
段工作提出了三点要求：一是要充分认识财务共享 知识、岗位技能、财务制度、管理制度、通用技
建设的重要意义，强化财务共享建设的组织领导；二 能及职业素质等划分培训类别；三是要采取灵
是要以财务共享建设为契机，持续提升公司的“精益 活多样的培训方式，加强直观的介绍共享系统
化管理能力”；三是要注重财务管理理念和知识体系 功能和使用。
的重塑。 培训会上，电建智享云公司北方区域中心
屠清奎指出，财务共享系统是紧跟数字中国建 杨云磊经理对集团公司财务共享总体建设背
设和企业数字化转型的应有之义，要充分认识其重 景、体系、内容、重难点等方面进行了系统介
要性和紧迫性。该系统改变了分散低效的传统财务 绍。公司总部各部门及二级单位负责人，财务共
工作场景，是推动企业管理水平整体提升的重要推 享中心建设专项工作组成员，全体财务条线人
手，要让共享财务为企业的发展保驾护航。财务人员 员等共计350余人以“现场+视频”方式参会。
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