Page 21 - 《电建港航》2022年15周年特刊，如期而遇，精彩继续！

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“十四五”规划，坚持集团对港航公司的战 系统性风险的底线。全力以赴压降“两金”，

略定位和要求，融入集团整体战略，全力抢 加强法律合规管理与审计监督，推动重大经
抓优质资源，助推战略落地。全力优化业务 营风险管控处置，抓好常态化疫情风险防
布局，加快推进风电施工安装设备配置，稳 控，严格做好保密管理工作。

步开展投资业务。三要以市场营销为龙头， 总会计师任晓刚在会上传达了电建集
全力抢抓优质订单，为公司高质量发展筑牢 团（股份）公司“十四五”规划，对港航公司
“生命工程”。要充分发挥市场开发公司和 “十四五”规划进行系统宣贯。规划提出了
国际公司的统筹协调能力，进一步提升二级 “成为电建集团旗下国际领先、技术先进、
单位自主营销力度，着力推动国内市场量质 装备一流，以港工、疏浚、海洋工程、生态治

提升，推进国际市场走稳走实，全力抢抓优 理为主，相关业务多元发展的质量效益型骨
质订单。四要以深化改革为驱动，推进目标 干企业”的总体战略目标，为公司“十四五”
任务落地，在求新求变中增添发展潜能活 时期改革发展提供总体纲领和行动指南。

力。推进国企改革和对标提升行动圆满收 在分组讨论中，与会代表围绕党委书
官，尽快建立完善公司董事会向经理层授权 记、董事长屠清奎的讲话和党委副书记、总
制度，积极探索并尝试企业中长期激励约束 经理张平的工作报告，公司“十四五”规划，
机制，完成薪酬改革，打造公平公开的员工 工会工作报告等内容展开热烈讨论，共谋公
职业发展通道，持续推进船队管理专项改 司2022年高质量发展大计。

革；提升总部工作效能。五要以科技创新为 会上，屠清奎代表公司领导班子及个人
依托，提升创新创效引领能力，为公司高质 述职并作2021年度公司干部选拔任用工作
量发展提供技术支撑。健全科技创新体系， 情况报告，张平作个人述职报告，其他班子

聚焦重点领域科技创新，完善信息化建设。 成员作书面述职。会议对公司领导班子及
六要以项目管理为根基，注重过程管控，持 成员、总部中层干部进行了综合考评，对公
续提升公司盈利创效能力。树立项目全周期 司选人用人工作、新提拔干部开展了民主
管理理念，坚决杜绝“重签约不重履约”的 评议，并审议通过了公司工作报告，财务、审
情况，加强项目精益化管理水平，开源节流、 计、工会工作报告以及公司薪酬改革方案等

降本增效，提升项目创效能力。七要以精益 内容。
管理为抓手，坚持苦练内功，全面夯实高质 屠清奎与纪委书记、工会主席裴广军签
量发展基础。加强全面质量管控，全力打造 订了工资集体协商协议；分别与各二级单位

精品工程；持续抓好安全环保管理，筑牢管 签订2022年度市场营销业绩责任书、经营
理根基；不断加强设备物资管理，促进降本 业绩考核责任书、党风廉政建设责任书、安
增效；夯实财务资金管理，提升创造价值； 全生产责任书。大会表彰了2021年度公司先
持续加强队伍建设，做好人才储备。八要以 进集体、劳动模范、先进生产（工作）者，号
风险管控为底线，有力防范化解各类风险， 召全体职工以先进为榜样，紧紧围绕中心工

竭力保障公司平稳健康发展。做好全面风险 作，敬业奉献、忠诚担当、务实创新，大力弘
管控，从严从实抓好关键领域、重点环节的 扬“三种精神”，为推进港航公司高质量发
经营风险防范，坚决守住不发生重大风险、 展建功立业。

2022年 15周年特刊 电建港航 19