Page 88 - 《电建港航》2023年7月总第4期-如期而至，每一次相遇都很精彩！

聚焦 Focus 经验

【提质增效】港湾工程分公司打好“组合拳”

助推高质量发展

文 唐宁

提质增效“算细账”，高质量发展劲更足。港 专题会，拿出实招、硬招创新创效。聚焦“两金”压
湾工程分公司积极开展提质增效价值创造行动，通 降，要求市场开发部做好源头管控，通过签订高质
过内部挖潜、科技攻关、管理提升等多项举措，夯 量订单降“两金”；要求经营管理部“一项目一策”，
实分公司稳增长根基。 加强催收督导；要求项目经理发挥主观能动性，以

制定方案，顶层部署谋发展。打好提质增效攻 项目实施为契机及时催要应收账款；要求重难点
坚战是激发企业内生动力的重要举措，也是推进 清收项目责任到人，采用灵活多样的款项接收和清
分公司高质量发展的长期性战略举措。按照公司要 收方式，实时跟踪汇报催收进度，全面推进重难点
求，港湾分公司制定2023年提质增效专项行动工作 清收项目早日“清零”。与此同时，分公司牢固树立

方案和2023年度重点工作任务及职责分工。围绕提 “过紧日子”的思想，全面梳理各项费用预算，从严
质增效重点工作，结合自身主业、经营目标，明确战 从紧安排各项费用支出，坚持“非必要不支出，必
略发展、市场开拓、管理提升、改革创新、风险防范 须支出要严标准、控规模”，落实“勤俭节约、必需
等10方面29类76项举措，清晰描绘了2023年提质 从紧、讲求实效”，加强差旅、会议、履职待遇、业

增效专项行动“路线图”和“任务书”。 务支出等办公费用支出管理。
保稳拓新，苦练本领强素质。咬紧目标不放 制度改革，创新激励释活力。为撬动分公司全
松，不断夯实经营效益稳增长“硬支撑”。分公司 面达成经营目标，分公司制定员工绩效考核管理
组织开展工程管理专题会，要求各项目加强合同管 办法，以量化实绩为考核标准，进一步优化与考核

理，加快履约进度，及时办理进度结算，缩小各项 结果紧密挂钩的核定机制，使分配关系更趋合理，
目形象进度与结算进度差距，做好分包结算，使项 “干好干坏不一样”的分配导向更加明确；签订班
目收入与实际进度相匹配，稳住分公司经营基本 子成员任期制和契约化管理聘任合同，明确考核
盘；聚焦2023年市场营销总体目标，逐级压实市 指标标准，激励分公司各分管方向负责人主动“摸

场责任，不断加强市场开发，协同市场开发公司完 高”，形成“人人扛指标”的良好工作氛围；修订机
成西部陆海新通道（平陆）运河航道工程投标并中 关部门和国内（外）项目绩效考核激励政策，将提
标；加强专业投标人才培养力度，组织7人参加广联 质增效融入生产经营全过程；重点发挥机关部室职

达水利造价软件培训，提升专业人才业务技能；积 能作用，以提质增效稳增长为目标，激发全员参与
极倡导鼓励各类专业人员多学习多考证，提高持证 积极性，督促重点项目顺利完成提质增效任务，提
率以满足公司生产经营和资质维护的需要；全面摸 升分公司创效能力。
底调研做标所需造价软件并计划采购，为投标工作 降本增效，“实干”胜于“精算”。港湾分公司
配齐配全“硬装备”。 将持续在“提”上下功夫、出新招、求突破，在“效”

降本节支，精益管理促提升。以精益管理实现 上看高低、见担当、显精神，高标站位、狠抓落实，
“一切成本皆可降”为目标，分公司组织召开应收 推动提质增效走深走实，不断提升核心竞争力，为
账款专题会、一季度经营活动分析会和安全管理 企业高质量发展激发新活力凝聚新力量。

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