Page 32 - 《电建港航》2023年7月总第4期-如期而至，每一次相遇都很精彩！
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具有积极意义。 才”计划的重要成果。
屠清奎在总结中指出：2022年，公司新签合 任晓刚指出，管理水平的优劣、创效能力的
同额呈井喷式增长，为企业项目管理工作带来了 高低，直接关系到公司的发展质量和全体干部职
新的挑战，提出了更高要求。各项目经理要不断 工的生活水平，因此，必须不遗余力提升工程项
提高自身管理水平和业务能力，补短锻长，既要 目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理
“顶得上”、也要“扛得住”；要不断提升对外“斗 模式，保障公司稳步迈进高质量发展新时代；要
争”能力和对内管理水平，对外要做到干一个项 全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力，
目、树一座丰碑、交一方朋友，对内要做到心中有 有效提高对分包商的管理创效能力，加强推进智
数、管理有效；要牢固树立“角色意识”，压实责 慧化工地建设和信息化系统建设。
任、担当作为。 当前，公司正驶入“十四五”高质量发展快车
就进一步做好项目管理工作，屠清奎强调， 道，保障项目高质量履约是开展各项工作的重中
项目管理要依照制度办法开展好各项工作，更要 之重。通过本次活动，使各单位进一步明确了工
着力解决制度和办法中未能涉及的问题，这就要 程项目管理工作面临的新形势、新任务，增强了
求各有关部门不断发挥职能作用，为项目解决实 做好项目管理的紧迫感、责任感和使命感，进一
际问题，切实推动项目和公司整体运行效率的提 步加强了项目管理体制与机制建设。
高。要在“十四五”期间培养出一批涵盖各领域、 公司有关部门负责人；各分公司、区域经理
全方位的优秀人才代表，真正做到“团结一批人、 部、直属项目部主要负责人；国内重大项目负责人
带动一批人、成长一批人”，作为公司“精英人 等共计70余人参加上述活动。
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