Page 87 - 《电建港航》2022年下半年刊-如期而至 精彩继续！

人物 Focus 聚焦

YPMTP合同工程师研修班和FIDIC年会，通 参加公司党委组织的各项活动，接受最生动的党

过为期八个月的学习后顺利通过答辩，第一 性教育，筑牢最坚定的组织信仰，随时准备挑起
次深入学习“MS Project”项目管理程序，也 更重的担子，承担更大的责任。
第一次真正接触到国际合同管理的实质。随 机会总是留给有准备的人。2021年9月，梅
着学习的不断深入，魏杰深刻认识到，知行要 县公路工程项目进入实质施工阶段，作为港航公

合一，只学习不实践是无根之木，只实践不学 司独立承接的首个单体合同额最大的PPP项目，
习是无源之水。因此，他一头扎进学习与实践 绵延31公里，涵盖快速路、隧道、特大桥等建设
中去，从技术、商务到管理、施工，只要对工 内容，施工难度大、技术要求高，急需对公路施
作有帮助的，他都如饥似渴地汲取着知识。 工具有丰富经验的管理者。带着数年的海外公

功夫不负有心人，通过学习，他的眼界、 路工作经历和扎实的专业技术，魏杰被公司任命
能力和理论知识都有了长足的进步，从2015 为梅县总包部总工程师。在这里，他把成熟的管
年到2021年，他陆续取得了国际合同工程 理理念和先进管理工具应用到了管理过程中，用
师、PMP、多项一级建造师、注册安全工程师 “MS Project”工具理清项目的管理重点，分析

证书，成为国内公益组织“总包之声”核心创 卡脖子环节，并逐一着手解决。
作人员。在掌握丰富的知识后，魏杰再主动将 面对工程技术上的难题，他常挂在嘴边的一
国际合同管理知识和管理工具应用到实际管 句话便是“技术人员要始终保持好奇心。”在项
理中去，依托技术和施工，融合索赔和变更 目上，哪里有技术难题哪里就有他的身影，哪里

管理，帮助项目实现变更1600万美元，其中 遇到了瓶颈他就奔向哪里，在带领工程技术人员
仅排水沟变更一项就挽回损失400万美元， 解决了一个又一个技术难题后，他身体力行地诠
极大提升了项目创利空间。他编写的《FIDIC 释了“解决难题才是技术工作的乐趣，有乐趣才

合同条件下非正常降雨索赔模型的选择与应 有动力。”艰辛的工作他乐在其中，取得技术成
用》成功指导了项目雨期索赔，改进抱箍工 果才是最让他幸福的事。经过一年多的努力，梅
艺加快了盖梁施工，缩短工期近半年，也因 县项目已经实现多项科技立项，并组织编制了施
此获得公司级“先进生产工作者”和“第五次 工工法，同时为了加强质量控制，确保“平安百
科技大会优秀技术人员”等荣誉。 年品质工程示范项目”顺利实施，通过组织QC

新冠疫情爆发后，他首先想到的就是国 活动形成了多项微改进微创新，逐步组织专利申
际项目的履约风险，撰写了《新冠肺炎疫情 报，为公司承接类似项目不断积累经验。
下的国际项目合同管理——解读FIDIC〈新 今年5月，魏杰在转正申请上写道：“我将以

冠肺炎指南备忘录〉》，收到了多位国际工程 此为新起点，用党员标准更加严格地要求自己，
从业人员正面反馈，也因此被聘为“总包之 努力践行自己的入党誓言，使自己无愧于共产党
声诊断师”。 员这一光荣称号。”
“趁年轻，去行动，我们每一个年轻人都应
“平安百年品质工程”上的初心坚守 该保持求知欲，都应该把自己放在主人翁的位置

在学习工程知识的同时，魏杰也没放松 上，公司把这样一个全新的尝试交给我们，我们
过对党的知识的学习，在加强自身理论学习， 有期待更有信心。”在他牵头的“MS Project深
充分掌握党的路线和方针的同时，他还坚持 化应用”课题研究会上，魏杰如是说。

2023年 总第3期 电建港航 85